Formation reconnue RBQ - Dispensateur #5815-1903 Ce n'est pas sur le chantier que vous perdez de l'argent. C'est dans la soumission.
Je réserve ma placeEn 4 heures, repartez avec les outils pour éliminer les erreurs d'estimation et sécuriser vos marges.
Sous-estimation systématique des heures de main-d'oeuvre
Oubli des coûts indirects dans les soumissions
Aucune grille de validation pré-soumission
Risques et contingences absents du calcul
Déconnexion entre estimation et gestion de projet
Pas de retour d'expérience d'un projet à l'autre
Bâtir une estimation logique, complète et cohérente avec la réalité du chantier, pas seulement avec les plans.
Éviter les sous-estimations en chiffrant les heures avec rigueur, méthode et cohérence opérationnelle.
Identifier les oublis, les postes mal évalués et les zones à risque avant le dépôt de la soumission.
Anticiper ce qui peut déraper et protéger la marge avant même que le chantier commence.
Transformer l'estimation en outil de pilotage réel pour l'exécution, pas en simple document de départ.
Ce n'est pas un problème d'exécution. C'est un problème de soumission.
Je réserve ma placeLa grande Emmanuelle Cerat... elle n'a plus besoin d'être présentée au public, elle est très bien connue dans le marché immobilier.
PMML
Un entrepreneur général a injecté 100 000$ de liquidité en 2 mois en appliquant la méthode EMC2.
Entrepreneur général, construction
Une personne pleine d'idées avec une vraie fibre artistique... un parcours exemplaire et inspirant.
Dans la Jungle des Affaires
Un cadre éprouvé pour transformer la rentabilité de votre entreprise en construction.
Optimiser chaque processus pour maximiser vos résultats avec moins d'efforts.
Reprendre le contrôle de vos finances, de votre temps et de vos décisions.
Mettre en place les indicateurs et outils pour piloter votre entreprise en temps réel.
Voir clair dans vos chiffres pour prendre des décisions éclairées, chaque semaine.
Une structure claire pour bâtir des estimations cohérentes, complètes et alignées avec la réalité terrain.
Pour éviter les sous-estimations et chiffrer les heures avec logique opérationnelle.
Identifier rapidement les zones sensibles qui peuvent faire déraper la marge.
Un outil concret pour intégrer les risques réels du projet avant le dépôt de la soumission.
Les points critiques à vérifier pour éliminer les oublis, incohérences et angles morts.
Pour assurer un passage clair, structuré et exploitable entre l'estimation et l'exécution.
Croissance revenus clients EMC2
Dépassements de coûts éliminés
Liquidité injectée en 2 mois
Marge EBITDA atteinte
Correction de dérive de marge
Pour un plan d'action complet
Ce n'est pas un cours théorique. C'est une formation ancrée dans 30 ans de terrain en construction.
Emmanuelle Cerat a accompagné des centaines d'entrepreneurs en construction à structurer leur back-office. Elle connaît vos réalités : les retards de paiement, la pression de la paie, les marges qui fondent sans que vous compreniez pourquoi.
Avec la méthode EMC2, vous repartez avec des outils concrets, pas des théories abstraites. Des outils testés sur le terrain, dans des entreprises comme la vôtre.
Dispensateur : 9398-3203 Québec Inc
Numéro de dispensateur : 5815-1903
Numéro de formation : 5815-1903-F007
Contact : formation.continue@rbq.gouv.qc.ca | 1 800 361-0761
Formation complète + bonus inclus
Je réserve ma place - 495$