Le quotidien du chargé de projet | Cérat Groupe Conseil

Est-ce que votre entreprise vit ces problèmes?

Journées réactives sans plan

Indicateurs non suivis

Écarts non détectés à temps

Priorités floues

Reprises causées par manque de suivi

Stress et surcharge constante

Ce que vous apprendrez

Mettre en place un cadre clair

Mettre en place un cadre clair pour organiser chaque journée de votre chargé de projet

Installer une routine structurée

Installer une routine structurée qui élimine le mode réactif

Identifier les bons indicateurs

Identifier les bons indicateurs à suivre pour piloter la rentabilité en temps réel

Anticiper les écarts

Anticiper les écarts avant qu'ils ne deviennent des dépassements

Appliquer une méthode reproductible

Appliquer une méthode reproductible projet après projet

Ce que nos clients disent

La grande Emmanuelle Cerat... elle n'a plus besoin d'être présentée au public, elle est très bien connue dans le marché immobilier.

Sophia Melianie

PMML

Un entrepreneur général a injecté 100 000$ de liquidité en 2 mois en appliquant la méthode EMC2.

Cas client anonymisé

Entrepreneur général, construction

Une personne pleine d'idées avec une vraie fibre artistique... un parcours exemplaire et inspirant.

Réjean Gauthier

Dans la Jungle des Affaires

La méthode EMC2

Un cadre éprouvé pour transformer la rentabilité de votre entreprise en construction.

Efficacité

Optimiser chaque processus pour maximiser vos résultats avec moins d'efforts.

Maîtrise

Reprendre le contrôle de vos finances, de votre temps et de vos décisions.

Contrôle

Mettre en place les indicateurs et outils pour piloter votre entreprise en temps réel.

Clarté

Voir clair dans vos chiffres pour prendre des décisions éclairées, chaque semaine.

Bonus inclus avec votre formation

Valeur totale des bonus : 400$

Template de routine quotidienne du chargé de projet

Structure complète matin, midi, fin de journée

Tableau de bord des indicateurs clés

Les 10 KPI essentiels à suivre par projet, pré-formaté

Checklist de contrôle hebdomadaire

15 points de vérification pour anticiper les écarts

Des résultats concrets, documentés

+400%

Croissance revenus clients EMC2

-22%

Dépassements de coûts éliminés

100 000$

Liquidité injectée en 2 mois

12%+

Marge EBITDA atteinte

15-20%

Dépassements éliminés par structure quotidienne

90 jours

Pour un plan d'action complet

Pourquoi cette formation est différente

Ce n'est pas un cours théorique. C'est une formation ancrée dans 30 ans de terrain en construction.

Emmanuelle Cerat a accompagné des centaines d'entrepreneurs en construction à structurer leur back-office. Elle connaît vos réalités : les retards de paiement, la pression de la paie, les marges qui fondent sans que vous compreniez pourquoi.

Avec la méthode EMC2, vous repartez avec des outils concrets, pas des théories abstraites. Des outils testés sur le terrain, dans des entreprises comme la vôtre.

Formation reconnue RBQ

Dispensateur : 9398-3203 Québec Inc

Numéro de dispensateur : 5815-1903

Numéro de formation : 5815-1903-F007

Contact : formation.continue@rbq.gouv.qc.ca | 1 800 361-0761

Investissez dans votre rentabilité

Valeur totale : 699$

299$

Formation complète + bonus inclus

Je réserve ma place - 299$

Questions fréquentes

Cette formation est-elle pour le dirigeant ou le chargé de projet?

Les deux. Le dirigeant comprendra comment structurer le quotidien de ses chargés de projet pour protéger la rentabilité. Le chargé de projet repartira avec une routine concrète et des outils immédiatement applicables.

La formation est-elle reconnue par la RBQ?

Oui. Cette formation est officiellement reconnue par la Régie du bâtiment du Québec (RBQ). Dispensateur : 5815-1903. Numéro de formation : 5815-1903-F007. Vous recevrez une attestation de participation.

Combien de temps dure la formation?

La formation dure 2 heures. C'est un format concentré et actionnable. Vous repartez avec des outils concrets que vous pouvez appliquer dès le lendemain dans votre entreprise. Prochaines sessions disponibles : 17 avril, 8 mai et 29 mai 2026.

Quel est le format de la formation?

La formation est offerte en ligne, en direct. Vous aurez la possibilité de poser vos questions en temps réel à Emmanuelle Cerat. Un enregistrement sera disponible pour les participants inscrits.

Puis-je obtenir un remboursement?

Nous offrons un remboursement complet si vous annulez au moins 48 heures avant le début de la formation. Aucun remboursement n'est possible après ce délai.

Mon entreprise est petite, est-ce pertinent?

Absolument. 81% des entreprises de construction au Québec ont moins de 10 employés. Que vous ayez un chargé de projet ou que vous portiez ce rôle vous-même, la structure quotidienne est ce qui différencie les projets rentables des projets qui dépassent les coûts.

Y a-t-il un prérequis?

Aucun prérequis technique. Vous devez être dirigeant, chargé de projet, gestionnaire ou adjoint administratif dans une entreprise de construction. La formation est conçue pour être accessible et immédiatement applicable.

Les outils bonus sont-ils inclus dans le prix?

Oui. Le template de routine quotidienne, le tableau de bord des indicateurs clés et la checklist de contrôle hebdomadaire sont inclus dans le prix de 299$. Leur valeur combinée est de 400$.

Puis-je suivre la formation avec mon équipe?

Absolument. Chaque participant doit être inscrit individuellement. Des tarifs de groupe sont disponibles à partir de 3 inscriptions. Contactez-nous à ecerat@groupecerat.ca pour obtenir un tarif personnalisé.

Comment m'inscrire?

Cliquez sur le bouton "Je réserve ma place" sur cette page. Vous serez redirigé vers notre formulaire d'inscription sécurisé. Une confirmation vous sera envoyée par courriel avec tous les détails de connexion.

Ce n'est pas la charge de travail qui tue la rentabilité. C'est l'absence de structure dans le quotidien.